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AB-88

制药企业如何控制成本
点击次数:5807 发布时间:2015-01-15
 
1、成本内控
       对于制药企业而言,成本内控主要体现在生产环节,具体应包括三个相对独立的控制层次:*个层次是在生产部及成本预算编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线;第二个层次是在有关生产人员在从事生产时,必须明确处理权限和应承担的责任;第三个层次是以现有的成本、审计为基础,成立一个由公司直接领导并独立考核成本项目的内部审计小组。以上3个层次构筑的成本控制体系对成本发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解内部的经营风险和会计风险,将具有重要的作用。

2、工艺改造
      从短期看,生产工艺及技术的改造将给企业带来一定的成本压力;但从长远来看,这不仅能控制和减少原材料的消耗,还能通过产品质量的提高、劳动生产率的提高、职工劳动强度的降低,zui终形成低成本、高质量和按时完成生产的控制模式。例如,一些中成药的丸剂拘泥于传统的手工泛制,而中药企业如果能探索实现全面机械化制丸工艺,从设备的改进和制造工作入手,着手解决干燥过程中的“裂丸”、“颜色差异”等问题,并在制丸机上增加辅助设备,或许就可以在制造中成药的丸剂上形成制丸、整型、筛选、微波干燥等一条龙的机制法生产,进而降低生产成本。
      同时,对于生产过程中的动力运行车间,为了降低动力成本,企业一方面可以进行合理的技术改造,并注意在改造方案制定时,做好可行性研究和效益评价等基础性工作,避免在机组投产后有缺陷仍进行技术改造;另一方面,加强生产过程的系统控制。实行费用承包制,同时配备有效的管理办法。加强设备管理,控制设备维护检修费。在设备管理过程中,可实行状态检修制度,注意设备的日常维修和保养。

3、销售成本

       在政策不断收紧的背景下,制药企业在营销操作上难度愈来越大。除了上述在终端市场自建销售网点等措施之外,企业还需要加强管理和营销费用的日常控制。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制。同时,费用预算必须面向市场,即把费用预算与开拓市场、提高市场竞争力紧密起来,科学评估其可行性,并对费用实行动态预算控制。
      另外,企业可以建立与有效考核奖惩制度相配合的费用预算责任考评体系。在此体系的设计方面,应在考虑销售额的同时,考虑销售区域难易(市场成熟)程度、费用、投入产出比(可控销售费用与销售额比)、市场竞争程度、新产品销售占总销售百分比、新客户销售占总销售额百分比等因素。
       进一步控制成本的措施一、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
 
 
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